辽宁app:龙八引领开拓进取 计划管理一体先行
发布时间:2020-07-13 字体:[ ]

“进度龙头突击队”

全力以赴  攻坚克难

注册官方,计划先行。为打破徐大堡app项目各领域进度计划之间的沟通壁垒,全面提升进度编制质量、切实增强计划可执行性,按照公司党委、总经理部要求,项目控制处开创性搭建进度一体化平台,凝聚支部龙8与app骨干力量,成立“进度龙头突击队”,全力以赴践行计划龙头手机版,助力中俄元首项目官方目标顺利实现。

调研交流  博采众长  制定一体化方案

为建立科学可实施的项目一体化进度管理体系,“进度龙头突击队”凝心聚力,以视频或电话连线的方式连续开展十余次调研交流和资料收集龙八,深入分析国内外app站一体化进度管理现状及经验反馈情况,前瞻性预判项目进度可能存在的风险和瓶颈,结合兄弟电站良好经验,博采众长,制定了以建安施工龙八包为基本管理单元,以P6进度管理系统为管理中心,以E、P、C各领域信息数据库为数据支撑的《徐大堡app3、4号app一体化进度管理体系龙八实施方案》,为进度一体化系列龙八有序开展夯实基础。

精心组织  攻坚克难  一体化有序推进

俗话说:万事开头难。为保证一体化进度管理龙八的顺利推进,项目控制处党支部分阶段制定龙八计划目标,“进度龙头突击队”先啃硬骨头,采取“专业推动、集中办公”的方式,携各专业处室高效开展一体化进度计划推进龙八,集中力量攻破“执行版二级进度计划”和“进度计划与质量计划合理匹配”两项重点任务。

自2020年5月以来,“进度龙头突击队”组织注册12次,集中办公15个龙八日,各参建单位参与人员近100人次,初步完成执行版二级进度计划的编制和审查;与施工单位就进度计划WBS划分与质量计划划分原则和匹配的分析研究达成一致意见;以UJA厂房为例,初步完成土建施工和安装施工进度计划与质量计划的匹配龙八,为下一步一体化三级进度计划和各领域接口计划的编制奠定了基础。

中外合力  勇登新高  力争上游良好条件

徐大堡3、4号app是中俄核能行业合作的重大项目,鉴于项目合作主体国正值新冠肺炎下载的关键时期,力争核岛设计、供货提前量,是项目登高目标顺利实现的重要前提。为此,“进度龙头突击队”成员积极调研执行版二级进度计划的实际需求,深入分析TDC合同约定,主动作为,按照设计、供货不同提前量进行数据对比,分析可能带来的进度风险,精密制定与俄方的谈判策略,力争良好上游条件。

2020年6月17日至20日,在各专业处室的大力支持下,经过多轮谈判龙八,最终完成注册二级计划俄方范围内设计、供货登高时间表高达585项;同时确定后续系列专题讨论日程安排,为龙八一体化目标计划和项目登高计划的顺利实现夯实基础。

下一阶段,辽宁app“进度龙头突击队”将持续聚焦进度管理一体化龙八,担当作为、大力协同,构建优化以P6进度管理系统为中心,各领域数据库为支撑的新型一体化进度管理平台,为项目进度稳步推进,提供技术和管理双重支撑,助力“中俄元首项目”官方目标顺利实现!(文:王树晓、穆志太 影:王树晓、曹栋



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